강의를 할 때 중요한 것
강의 평가
강의 평가를 잘 받기 위해 참여자의 집중을 높여야 한다
강의자료를 숙지 하지 않으면 화면을 보고 해야한다. 그러면 안된다.
경영 전략이 무엇인가?
전략적 의사결정을 위해서는 여러 사업단위간 또는 기능별 분야에서 트레이드 오프 관계에 대한 이해 필요
def: 변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 적응시켜 나가는 전략
대응전략 (쿠팡 로켓배송)
- 따라할지
- 무시할지
-초반에 잡아보지
SWOT 분석을 참 많이 했다
기업문화를 따라가지 않으면, 새로운 사람이 오지 않는다
어떤 회사도 우두머리는 멀쩡할 수 있다. 일을 잘해야 이직이 가능하고, reference 체크를 해야한다.
증권사 레포트
- 수치가 있다
- 출처로 신뢰가 있다
- 앞으로 컨설팅 회사에서도 필요하다
- 삼정 KPMG가 무료라서 보기 좋다~
- 산업군, 업계에 대한 레포트가 필요하다
패션 뷰티의 M&A 트렌드
- 지속가능 소비의 중심
개성 표현 니치향수
식음료의 M&A 트렌드
- 건강 스낵, 음료, 소비자 지갑
- 대체식품에서 ESG 기회 모색하는
라이프스타일
- M&A로 성장 속도 내는 가구 홈퍼니싱 기업
- 시대적 흐름 대응 위해 M&A에 나선 하이엔드 가구 업계
지속가능성 및 ESG관련 소비자 요구가 증대
경영전략의 주요 목표
- 경쟁사보다 우월한 위치 확보, 제품과 서비스의 더 많은 시장 점유율 확보, 고객의 니즈를 충족시켜 충성도를 높이는 것
- 장기적으로 안정적이고 지속 가능한 성장 추구, 수익성과 효율성 극대화
1+1은 30%수준의 프로모션이다. 많이 만드니까 만드는 비용이 적고, 많이 파니까 돈은 더 번다..!
경쟁사 제품을 하나 더 못사게 한다.
포드가 차를 개발할 때 설문조사를 안했다.
고객 설문을 안 한다.
기존에 있는 것의 개선점을 찾지만, 새로운 것을 만드는 것은 아이디어다.
쫄리니까 마케팅 리서치를 하게 되고, 그치만 액면 그대로를 믿으면 안된다.
11번가는 모든 면에서 2등이다. 그것은 좋은 성적이 아니라 1등이 안됬을 때만, 2등을 쓰니까
우선순위가 점점 밀리고 지게 되는 것이다.
회사 소개에
Top -down이 써있는 대기업을 가라
직장인의 일하는 기준으로 효율적이고 두 번 일을 안해도 된다
정신을 똑띠 차리고 하라는 거 하면, 시장을 주도하고 품질 개선을 해서 고객 만족도 및 신뢰도를 올린다.
Bottom -up은 실무자 차원에서 100번 일하게 된다
업무량과 강도로 봤을 때는 큰 회사는 예외없이 그대로 내고 보고서 내면 끝낸다.
Bottom Up인 소기업을 가라
내가 하고 싶은 것을 하기 위해 거쳐야하는 단계가 적어서 빠르게 실행될 수 있다.
전략이 하는 일이 대표이사님의 궁금증을 해결하는 것일 수도 있다. 그렇게 조사하고 맞는 아이템을 발굴하는 것 일수도 있다.